Email: info@globalsew.vn
Tư vấn sản xuất, tư vấn công nghệ, tư vấn phát triển và tối ưu hóa quy trình. Chúng tôi có kiến thức chuyên môn trong tất cả các lĩnh vực sản xuất giày, bao gồm: phát triển, cắt, may giày và hậu cần. Chúng tôi có tất cả các chuyên gia tư vấn trong các lĩnh vực tư vấn giày chuyên môn, chẳng hạn như Phần mềm – CAD -, phòng cắt & cắt vô vị, phòng khâu, phòng hoàn thiện, nghiên cứu công việc và phương pháp.
Đầu tiên khách hàng điền vào bản khảo sát hoặc liên lạc với chúng tôi qua email/điện thoại. Như thế chúng tôi sẽ biết được khách hàng muốn tư vấn toàn bộ cho nhà máy hay chỉ một vài công đoạn (như bộ phận cắt hay may). Dựa trên yêu cầu và thông tin được cung cấp, chúng tôi biết được cần phải tư vấn điều gì cho nhà máy của khách hàng.
Các bên liên quan – nhân viên – phải được tích hợp trong quy trình:
Đầu tiên, khách hàng điền vào bảng câu hỏi, hoặc liên hệ với chúng tôi qua email / điện thoại, để chúng tôi biết nếu khách hàng muốn tư vấn đầy đủ cho toàn bộ nhà máy, hoặc chỉ cho một vài phân khúc (như trong phòng cắt hoặc phân khúc khâu). Dựa trên các yêu cầu và thông tin được cung cấp, chúng tôi biết nên gửi tư vấn gì cho nhà máy.
Lần tư vấn đầu tiên, mất tối thiểu 3 ngày. Chuyên gia tư vấn khảo sát nhà máy để nghiên cứu nơi có thể cải thiện / thay đổi, làm việc với các máy móc hiện có tại nhà máy, tức là trong các dây chuyền sản xuất và liên quan đến không gian có sẵn trong tòa nhà/ tòa nhà. Chúng tôi ở đây trong giai đoạn thu thập dữ liệu, cho tất cả các khía cạnh chúng tôi yêu cầu chi nhiều tiết hơn . Chúng tôi cũng cần bản kế hoạch bố trí nhà máy hiện tại, hoặc sẽ đo lường nó trong chuyến thăm.
Sau chuyến thăm này, chuyên gia tư vấn sẽ gửi báo cáo về nơi chúng tôi tin rằng có thể cải thiện. Đây không phải là một báo cáo chi tiết, mà là một báo cáo đề xuất, với các tùy chọn có thể được thảo luận tại cuộc họp giai đoạn 2 (đây chỉ là một báo cáo phân tích).
Ở giai đoạn này, khách hàng nên hiểu tiềm năng của nó nằm ở đâu và nên quyết định xem và làm thế nào để tiến hành. Dựa trên điều này, chúng tôi sẽ chuẩn bị một đề nghị cho giai đoạn 2. Trong bản đề nghị giai đoạn 2, chúng tôi sẽ đề cập đến việc mất bao nhiêu ngày để lập kế hoạch cho dự án chi tiết.
Giai đoạn tư vấn này cần tối thiểu 3 ngày:
Hãy ghi nhớ: chúng tôi chưa cung cấp máy may giày. Đây là điều đúng để hướng dẫn khách hàng. Sau khi tư vấn, một công việc văn phòng ở đây phải được thực hiện. Điều này có nghĩa là lập kế hoạch, vẽ và tính toán cho sự thay đổi trong sản xuất và một báo cáo chi tiết đầy đủ với tất cả các tính toán hiện tại sẽ được thực hiện.
Việc tính toán và lập kế hoạch này sẽ được thực hiện tại văn phòng tư vấn của Global và bao gồm các chi phí bổ sung ngoài chi phí hàng ngày và phải được lập hóa đơn cho khách hàng (Mặc khác khách hàng có thể mua sắm vòng quanh với những con số và tính toán thực tế này).
Sau khi xác nhận, G.S.C. sẽ chăm sóc những thay đổi trong nhà máy theo thỏa thuận. Tư vấn viên sẽ hỗ trợ / hướng dẫn khách hàng những thay đổi cần phải được thực hiện tại nhà máy. Điều này cũng có nghĩa là đối với các máy móc sản xuất giày mới cần phải mua, vv Thời gian tư vấn phụ thuộc vào quy mô của nhà máy / dự án. Chúng tôi thậm chí có thể để chuyên gia tư vấn ờ lại trong nhà máy, hàng tuần trong một năm để kiểm tra và hỗ trợ cho đến khi các thay đổi hoạt động tốt và hướng dẫn các giám sát viên và các nhân viên khác trong nhà máy.
50% trước (chi phí hàng ngày, chỗ ở và chuyến bay) và 50% trước khi báo cáo cuối cùng đã sẵn sàng (Mặc khác khách hàng có thể mua sắm với báo cáo rất quan trọng này).
Hóa đơn này sẽ được thực hiện dựa trên thời gian dự án Tư vấn / và ở lại nhà máy trong quá trình thực hiện dự án. Điều này sẽ được hoàn thiện giữa người quản lý nhà máy và nhà tư vấn sau khi hoàn thành giai đoạn 2.
Website development and online marketing by MADE Marketing
© Copyright Global International B.V. 1950 –